6月2日下午，民生银行石杰行长助理率队来我公司进行调研指导，并与公司领导及相关部门负责人就风险管理等工作进行了座谈。民生银行董事会战投委投管办总经理沈建军、风险管理与质量监控部总经理李子玉、公司业务风险管理部总经理黄绍辉、董事会风险管理委员会总经理陈金洪、董事会战投委投管办副总经理滕倩、资产经营处置部副总经理杨杨等陪同调研。

       在调研会上，我公司周巍董事长汇报了公司整体发展状况，当前遇到的困难以及原因，提出了今后的发展战略及与民生银行协同发展的计划。刘朝阳监事长对公司当前的风险管理情况进行了深入剖析和总结，并提出了相应的应对思路。万晓芳总裁就公司风险管理工作情况进行了全面汇报，并就后续与总行的协同发展提出申请和建议。
       在听取了公司的相关汇报后，总行董事会相关部门及职能部门领导分别发言，针对我公司风险管理相关工作提出了意见和建议，并指出，公司应在董事会层面加强风险管理，将经营的战略战术进一步细化，明确总行与民生租赁在协同发展战略方面的关系定位，还针对需要重点关注的流动性风险、市场风险、区域风险、行业性风险、市场定位以及相关风险管理工作，提出了具体要求。
       随后，石杰行长助理针对我公司风险管理作出了重要指示。他指出，民生租赁与民生银行有着共同的市场环境，相似的经验教训，需要共同研究、共同面对。民生租赁的此次汇报全面、客观、深入、务实、谦虚，在战略和具体战术执行上目标明确，各部门负责人提出的课题也值得考虑和探索。
       在发言当中，石杰行长助理提出了“一个共识”、“两个判断”、“三个关键”、“四个协同”和“五个强化”。他指出，中国经济处于转型调整时期，具有减速转型、调结构的特点，对此我们应该寻机避险，采取整体稳健、局部进取的风险偏好政策，做好产业、行业、业务品种的结构调整，这是“一个共识”。在此基础上需要做出“两个判断”：一是资产质量问题的解决、业务结构的调整需要一个过程，要有持久战的准备；二是要在发展和创新中解决历史问题，要寻找自己的突破口和发展机会，在创新领域有所突破，并在处理问题资产时有效处理好“防火”、“救火”、“灭火”之间的关系。“三个关键”是指加强风险文化、风险体制和风险团队三个关键方面的建设。“四个协同”则包括：一是将风险政策、制度、评审指引、操作、执行方面的协同纳入工作机制；二是信息共享，技术互援；三是管理系统和应用数据协同；四是风险管理过程联动。“五个强化”主要是指，强化结构调整、强化组合管理、强化生产经营风险、强化对冲机制、强化渠道管理机制。
       石杰行长助理最后表达了对民生租赁的殷切希望，他指出，民生租赁要进一步树立信心，提升执行力，抓紧落实相关措施，实现与民生银行协同发展。