九游会J9向华龙航空交付两架巴西航空工业莱格赛650

3月11日，巴西 圣若泽杜斯坎普斯， 九游会J9成功向华龙航空交付两架莱格赛650型公务机。此次交付，九游会J9提供飞机境外交付的全流程的专业服务与保障。2016年第一季度，九游会J9已成功向客户交付五架公务机。

九游会J9与胡润研究院联合首发《中国公务机行业特别报告2016》

未来五年中国大陆将有1850多人有潜力购买公务机，1.2万人有潜力包机。

九游会J9向客户成功交付国内首架G650ER型公务机

九游会J9总裁万晓芳：公务航空租赁的机遇和挑战

九游会J95架公务机经营性租赁签约仪式

飞机租赁事业部拥有亚洲最大的公务机机队和全产业链的公务机解决方案，是亚洲最大的公务机租赁公司。租赁物主要涵盖公务机、直升机等通用类飞机、飞 机发动机、模拟机、航材、机场及其他航空设备等。截至目前，九游会J9机队规模271架，其中公务机154架，商用飞机39架，通用飞机等若干。其中公 务机占据中国公务机市场90%的份额，成为亚洲地区最大的公务机金融服务商。

走进北大课堂 锻造高效团队  ——九游会J9管理团队领导力培训班圆满结束

7月14日-16日，公司第二期团队能力建设暨领导力提升培训项目在北京大学光华管理学院举办。此次培训班由我公司和北京大学光华管理学院联合举办，旨在提升变革转型时期公司管理团队的领导能力和综合素质。培训班邀请北京大学光华管理学院四名知名教授授课，来自公司中高层管理人员以及各事业部、各部门骨干员工70余人参加了培训学习。
　　为期3天的培训内容涉及高绩效团队建设、资本结构与投融资管理、颠覆式创新与领导力和战略思维四个专题，围绕员工引领、推动公司管理变革与业务创新，助力公司“一体两翼”战略的实施。
本次培训取得了良好效果。除了课堂知识学习，学员们还围绕战略转型实践等方面内容进行专题小组研讨和现场教学，为巩固学习成果，培训结束后公司将安排学员在归属部门进行课程分享，今年下半年，公司还将启动第三期卓越领导力培训，进一步开阔团队视野，提升领导力和专业水平。

公司召开董事长联席办公会

7月7日至10日，公司召开董事长联席办公会，公司领导班子、部分部门负责人参加会议。会议由周巍董事长主持。
会议讨论研究了2018年目标规划及实施措施，经营性租赁的规划目标、方向与实施方案，2016年上半年经营情况、下半年业务发展方向和工作重点，不良资产情况及对策，改革评估与深入、企业文化建设方案等内容。
听取相关汇报及讨论后周巍董事长强调，要着力抓好以下工作：
第一，抓好“三大策略”。一是协同策略，要强化与民生银行的战略协同；二是资本运作策略，综合运用并购等途径，实现跨越式发展；三是专业子公司策略，组建飞机、船舶等专业子公司。
第二，抓好“三大聚焦”。一要聚焦飞机、船舶、车辆三大业务板块，打造特色和亮点；二要聚焦“一体两翼”；三要聚焦不良资产处置，坚持在发展中解决不良资产问题的指导思想，既要治标，又要治本，真正建立起问责机制，加大问责处罚力度。
第三，抓好“三大保障”。一是资本保障，通过增资、上市等为战略实施提供充足资本金；二是体制机制保障，充分发挥作为民营企业的体制机制优势，不断健全适应国际化、专业化、市场化发展的制度体系；三是团队保障，以境外子公司成立为契机，打造一支国际化的人才队伍。
第四，推进改革调整。改革目前已取得阶段性成果，接下来要按照全面改革方案继续推进，通过改革尽快实现前台一体化、中台专业化、后台集中化。改革过程中要注意解决遇到的新问题、新情况，保证改革顺利推行。同时，针对经济下行的宏观经济形势，要制订完善资产组合指引和授信政策，做好行业分析研究，按照战略定位，做好“加法”和“减法”，着力推进资产结构调整，不断优化业务布局。

公司召开2016年中经营工作会议

7月27日，公司召开2016年中经营工作会议。会议全面梳理总结了今年上半年公司各项工作，安排部署了下半年重点工作任务。周巍董事长、刘朝阳监事长、万晓芳总裁、沈慧纪委书记以及其他公司领导、中层干部及员工参加了会议。会议由公司副总裁乔凯主持。
会议对公司上半年负债情况、市场工作情况以及风险工作情况分别进行了点评，公司纪委书记沈慧也在会上发表了关于纪检工作的讲话。
在下午的议程中，万晓芳总裁作了题为“全面推进改革 扎实转型提升 夯实公司新起点”的2016年中工作报告。报告充分肯定了上半年公司的经营管理亮点，深入细致地分析了当前经营管理中存在的问题和挑战，并对下半年的重点工作进行了部署。报告提出，公司正站在战略转型、全面改革的关键转折点，有挑战也有机遇，要继续发扬团结务实、合作进取的精神，攻坚克难，共同完成年度目标任务，为开创民生租赁新时代共筑长青基业。
最后，周巍董事长作了题为“聚焦目标 推进改革加快调整”的重要讲话。周巍董事长表示，公司经营接下来要聚焦三大方向，聚焦飞机、船舶和车辆板块，聚焦“一体两翼”，聚焦不良资产及亏损项目化解。关于如何进行聚焦，周董事长指出，一是资源要聚焦，二是充分释放机制和体制的活力，三是抓住重点，重点项目重点突破。推进改革方面，要把握市场一体化、管理专业化和营运集约化三个重点，着力突破经营性租赁体系建设问题、渠道问题、薪酬激励问题等十大难点。加快调整方面，低收益、零收益、不良和亏损资产要降下来，部分行业业务要减下去，而投放额和资产交易额要做上去，境外资产业务、车辆业务和经营性租赁业务都要做加法。
本次会议还举行了公司首批专业技术序列员工评聘仪式，对“亮剑2016”劳动竞赛结果进行了通报。为落实监管要求，会议由首席风险官刘晓东与员工代表签署了《员工合规责任书》，会后，公司还将与全员分别签订《员工合规责任书》，明确每位员工的合规管理责任。